采用全过程工程咨询,有助于项目集约化管理,优势突出:
节约投资成本
全过程工程咨询采用单次招标方式,可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价监理等分别多次发包的合同成本。同时,由于咨询服务覆盖了工程建设的全过程,有利于整合各阶段工作内容,实现全过程投资控制,还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益,确保项目投资目标的实现。
加速建设进度
一方面,全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入,有效减少信息漏斗、优化管理界面;另一方面,不同于传统模式下冗长繁多的招标次数和期限,全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系,有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题,加快建设进度。
提高服务质量
全过程工程咨询有助于促进可行性研究、设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接,提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷,提高建筑的质量和品质。全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性,促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。
有效规避风险
由于咨询公司资质放开后,咨询行业从业门槛低,市面上存在大量咨询企业,水平参差不齐,从业人员市场营销的理念相差大,甚至会采取不正当的竞争手段,易滋生不良现象,存在廉政风险。采用全过程工程咨询,能一站式解决业主单位的各类咨询需求,从根本上杜绝了不良现象的发生,有效规避风险。